“目标引领式”教师队伍建设的思与行

“目标引领式”教师队伍建设的思与行

    2019年，伴随着山东省济南市东部大开发的浪潮，历城区港沟片区拔地而起了大量新建居民小区，随着小区的逐渐成熟，幼儿入学成为了广大社区居民强烈的愿望。为了满足人民群众需要，历城区钢城幼教集团景和幼儿园于2019年9月正式开园。怎样以幼儿园开园为契机，打造新环境、树立新理念、营造新风貌、呈现新成绩，在此之中，教师的团队建设尤显重要。

一、教师队伍建设的愿景目标初长成

新开幼儿园要短期内达到符合时代要求的高标准,建设一支高水准的教师队伍才是核心。教师能安心工作、用心教育、潜心成长是根本，因此景和园将建设一支敬业、专业、乐业的教师队伍作为工作的愿景目标。敬业，是用心在幼儿教育岗位上做好教书育人的工作；专业，是潜心成长，教师队伍整体专业水平较高，打造区域名师；乐业，是安心在幼教岗位工作，阳光、积极、向上。

二、教师队伍建设的愿景目标逐步内化

   目标仅仅存在于园领导的心中，那无异于孤军奋战，收效肯定甚微。只有让目标生长在每位教师心间，成为大家共同的愿景，才能调动起队伍建设的主体——教师们的积极性和主动性。

    1、依托办园理念和特色的凸显内化队伍建设目标

景和园因园制宜，确立了“爱的相遇，共同成长”的办园理念及“美时美课，快乐相伴，启智尚美，求真修德”的办园宗旨，通过园徽设计、园所文化理念解读、园所环境创设、“用心工作、爱心育人、真诚服务”的园风打造、艺术特色课程建设、课题研究等，让园所文化内涵不断凸显。在此过程中，教师们对办园理念和园所文化不断接受和认同，对专业发展的认识从“要我学”变成“我要学”，自觉以景和幼儿园“每天进步一点点，让生命更厚实”的核心价值观为引领，积蓄能量，绽放自己，实现自身的专业成长。

2、依托园所发展规划的制定与实施内化队伍建设目标

   在园所发展规划的制定与实施中，景和园充分发挥每位教师的主人翁意识，摸底调查、征求意见、教代会讨论，让幼儿园发展与每个人息息相关，让每个人把目标装在心里。每学期的研训计划中突出教师队伍建设工作，有得力的实施措施和详尽的工作安排，为教师的快速成长铺路搭桥。

   三、具体目标逐个落实

1、师德为先，提升精气神

每单周星期三下午的政治学习、师德培训，内容多样。有《幼儿园教师职业道德规范》《幼儿教师师德行为“十个严禁”》以及政策法规和时政的学习活动；有“景和好教师”“爱心妈妈与特殊儿童结对”“师德演讲比赛”“优秀教师事迹宣讲”“学习身边的典型新交流”等活动；还有拔河、跳绳、种植园、卫生保健、手工制作、面点制作、团训建设、联欢会等有趣的活动。这些活动凝聚了人心，建立了良好的群体关系，一个敬业、乐业的团队逐渐形成。

2、管理到位，制度精细化

   一日活动保教质量关键体现在常态教学中，因此每学期初教师们在了解幼儿园教育教学计划后，根据班级实情制定班级计划，合理安排幼儿一日生活常规及教师一日工作流程，教师做到每日计划清晰、合理，知道每时每刻“我要在哪个岗位”“我要干什么”，园领导团队执行每日行政值班“一日三检”制度，努力创设“人人发展，人人快乐”的和谐工作环境。

3、夯实活动，提升基本功

   每一次活动都是凝聚人心、提升实力的过程。我园的园本培训有目的、有计划，根据阶段培训重点和内容，通过业务学习、专题讲座、教学展示、教师说课、教研沙龙、园本案例评比、读书交流等活动方式进行。在一次次活动的磨练中，教师队伍的整体专业水平逐步得到提升。

4、骨干培训，培养带头人

我园落实“景和好教师行动计划”，建立了教师培养工作小组。青年教师的专业发展是一个长期的过程，我们紧扣“三心”来开展工作：一是精心安排，合理分工，调动所有人员的积极性，园领导要重视，骨干教师要指导，教师自身要自觉；二是悉心指导，量身定制，充分考虑每个教师的特点，引导教师制定适合的个人成长计划；三是细心观察，正确引导，在教师成长的过程中，园领导善于讲励志故事，用身边的人为了梦想而坚持的感人故事，让教师们克服心理上的不自信，及时调整心态。

5、抓住契机，体验成功感

    一是抓住各类比赛的契机，让教师体验到自己的付出与收

获。园级、集团、街道、区级的教学比武、基本功大赛都是青年教师们跃跃欲试的好舞台，每次我们集中全园骨干的力量帮助其备课、研讨，从精神、心理、理念、方法等方面反复磨练。教师们自己能感受到进步，就会从心底里接受高强度的比赛压力，激发出无限的动力。二是推荐优秀教师评先评优，把专业成长和自身价值联系起来，这是对教师辛勤工作的肯定和赞许，由此，她们努力工作的内驱力就会不断增强。

6、考核奖励，提高积极性

我园考核讲究实在，教师月工作考核、班级月工作考核、年级组长学期考核、教师师德考核、年终考核等，逐项落实；考核讲究实绩，园级优秀教师、骨干教师、优秀班主任、微笑园丁、教科研先进个人、最佳搭档的评比，均看重教师平时的工作，体现真实；考核讲究实效，推荐园级优秀教师参加园里、集团各类外出培训班的学习，为教师专业发展提供看得见的榜样；考核结果与年度考核挂钩，真正体现优劳优酬的分配原则，让努力工作的教师成为大家的榜样。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。师资队伍建设任重而道远，相信在集团带领下整个教师团队将不懈努力，探索更好的适合园情的好方法、好策略，让每位教师都能找到自己的位置与价值，未来可期，希望不久的将来，我们能在人生的更高处再见！（济南市历城区钢城幼教集团景和园  张晓冬）