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    在学校创新发展中一名好校长的做法

    摘要:本文简要阐述了一名好校长的具体做法:加强学校品牌创建、有序落实学校分工、设定学校发展的各级目标、做业务的引领者、做教学质量的管理者、做教师能力的监督者、做学校精神的凝聚者,以此提升学校发展能力,发挥校长作用。

    关键词:学校;校长;角色

     

    引言:新时期,校长对于学校发展具有多种积极作用,是保障学校发展、教学进步、科技引入各项工作稳步落实的关键角色。在实践中校长做法直接关联于教学成效,极具角色重要性。为此,研究一名好校长的具体做法,加强校园管理,具有重要的研究价值。

    一、加强特色与品牌创建

    融合陶行知办学思想,加强学校特色项目建设,创建特色教学项目,建立学校优质的社会形象。校长可联合科技馆、运动馆、社区等组织,创建特色活动项目,引入生活教育理念。比如科技模型设计、小篮球运动、城市清扫志愿活动等。借助各类实践性活动,全面强化学生的科技创造能力、运动能力、社会参与能力,构建成全面发展的学校管理机制,增强学生素养,凸显学校办学特色。

    校长创新学校品牌时,可从校园文化、办学先进思想等方面,逐一进行品牌建设,维持学校品牌办学理念的先进性,增加学校整体形象的社会信任。比如,校长在建设学校品牌时,采取多项宣传工作,宣传校内实验室的先进性、宣传校内教师的责任心等[1]。

    二、细化学校分工

    关注校园分工的合理性,是校长角色功能的集中体现。校园岗位一般包括:行政、教务、财务等。加强各岗位分工,是保证校园发展的基础条件。在学生招收环节,加强人员分工管理,进行学生测试、监考、判分、能力评价各项工作,保证学生招收质量,合理划分学生班级,确保教学成效。教学进展中,加强教师分工管理,有效开展教学方法对比实验、新型课件研发等工作,保证教学进展顺利。引入科技环节,结合学校发展战略,明确引进的科技类型,作出资金规划,保证科技引进效果,增强办学先进性。校长做好学校分工,可保障各项工作进展的顺利性,减少分工不明确带来的负面影响,增加校内整体协作效果,促进学校有序发展,展现校长分工管理的积极作用。

    三、做好学校发展目标设置

    (一)定好短期目标

    校长应结合校园情况,制定短期的校园建设目标。比如,学期内完成绿化建设、2个月内组织一次室外集体活动等。短期目标的设计,可保证全校师生拥有共同的目标,积极完成短期校园任务,确保校园建设成效。

    (二)中期目标

    中期目标是以校园管理为目标,完善校园内设施建设,丰富校园文化等。比如,一年内完成各科微课课件的开发,三年内完善各年级的网络教学资源、五年内增加一个教学实验楼等。中期建设目标设计的合理性,直接决定着校园建设的未来走向,可保证校园建设质量[2]。

    (三)长远目标

    长远目标以教学质量、学生能力为主,各项教学规划、校园管理的最终目的均是保证学生学习质量、强化学生技能。各项设施、建筑的合理规划,对比规划前后的教学效果,分析教学科技引入的积极作用。比如,慕课平台引进后,学生相比之前的学习成绩有所提高。借助长远目标的达成效果,反映校园规划的有效性,可用作评判校长管理的量化指标。

    四、做好角色定位

    (一)业务的引领者

    校长是各学科管理、资源规划的主要领导人,能够保证学生教学成效、实践能力的强化效果。办学期间,校长合理开展各项业务,给予业务指导,能够保障各项业务进展的高效性。比如,建设体育馆时,校长可给予规划部门总体指示,健身器材总数,体育馆可容纳的学生数量等,以此保障体育建设的合理性。

    (二)教学质量的管理者

    校长需关注教学成效,加强教学质量管理,发挥自身角色功能,强化学校整体的教学质量。针对各科目的学习任务,制定学期内的教学目标。比如,全科目进行教学评价,教师需及时获取学生问题,改进教学方法,增强教学工作的适应性。校长需对各部门给予明确指示,确保各项教务工作进展质量。

    (三)教师能力的监督者

    教师是保证教学质量的关键资源。如果教师能力欠佳,将会降低学生发展的整体速度。校长作为教师能力的直接监督者,可建立教务小组,周期性考核教师能力,保证教师专业性。周期性开展教师评价工作,积极获取学生对教师的评价,建立全方位的教师监督体系,发挥校长监督角色作用,促进校园发展。

    (四)校园精神的凝聚者

    校园文化是保证学校发展的基础因素,如果校园文化欠佳,会降低社会对学校教育能力的信任。为此,校长应摆正自身校园精神的凝聚者角色,积极发挥自身角色作用,统筹规划各项校园文化建设工作,比如运动会、植树等。利用墙面板报、伟人雕塑等,增加校园文化的建设成效。校长引入“诚信”、“勤奋”等正能量标语,作为校园精神的中心词,引导学生形成端正思想。

    结论:综上所述,学校发展期间,校长需积极发挥自身角色功能,凝聚校园精神,加强分工管理,保证学校各项工作进展的顺利性。融合新型教学管理思想,建设实验、实践活动室,致力于培养应用型人才,紧跟时代教育发展进程,确保学校管理质量。(河南省南阳市方城县第五小学   米存庆)

    参考文献:

    [1]刘宪颖.校长工作反思要做到“三结合”[J].河北教育(综合版),2021,59(05):27.

    [2]由洪晓.校长工作的着力点[J].山东教育,2021(18):1.

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