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“双减”“双升”辨证施治 促进学生全面发展时间:2021-08-27 “办人民满意的教育”,把握中国教育这一基本原则,把“立德树人”要求放在教育的首位,通过校内校外“两管”减负,课堂课程“两路”提升,让“双减”政策在学校落地过程中,引导学生走向全面发展。 “双管”齐下减负担 “双减”面对的是校内、校外两条管道,“双管齐下”,方能取得实效。 筑牢校内管道----在作业精研上下功夫 减轻课业负担,要在作业设计上下功夫。一是系统性设计。把作业作为评价的方式之一,围绕课程目标,进行系统设计。由“目标链”到“练习串”,针对知识点、核心概念设计,使作业精准对标,精练深研,举一反三。二是平衡性设计。综合语文、数学、英语三科,按照规定时间,平衡各科特点,进行整体设计。做到兼顾各科,统筹规划,控制总量。三是结构化设计。以课堂作业为主,进行有效率的跟进式练习,当堂完成;以课外作业为辅,进行拓展性针对式练习,限时完成。做到课内、课外作业结构科学,时量优化,互相呼应。四是实践化设计。在动笔作业之外,以学生全面发展为方向,设计运动锻炼类、手工制作类、阅读提升类、实践研学类作业,拓宽学生视野和学习领域,让社会、自然成为学生的课程。 压实校外管道----在培训管理上用真力 减轻培训压力,要在校外培训管理上用真力。一是做好政策宣传。让家长和学生明白国家的用心,明确学科与非学科的区分,明了学生可以利用课余时间参加非学科类的素质培训,提升全面素养。二是加强日常监管。及时了解学生参加校外培训的情况,督促义务教育段学生不参加不正规机构的培训,不参加学科类培训。三是督促教师守则。设计分层、分类作业,不布置超量、无效、重复作业,不参与有偿补课,把精力用在课堂中的提质增效上。 在学校层面,通过对校内作业改革与控制,对课外培训监督与规范,真正的把“双减”政策落到实处,让好政策结出好果子。 “两路”并行提质量 “双减”目标达成的背后,需要学校课堂教学和课程建设的“两路”支撑。 向课堂改革之路要质量----让“效益”产生在40分钟之内 减少课外负担,就要提高课内效益,在科学的研究与实践中不断改革课堂教学。 强化课堂教学的目标意识。实现“目标—内容—过程—评价”的一体化设计,实现围绕基本学科要素的单元主题教学,形成“从目标开始”的共识,让课堂成为培养学生学科素养的实战场。 强化课堂教学的主体意识。通过设计科学的学科实践,引导学生主动参与、互相合作、深度学习,经历概念、原理推导、形成、发现本质的过程,作课堂主人,让课堂成为学习真实发生的实践场。 强化课堂教学的评价意识。跟随学习过程,设计能够评判学生学习到什么程度的评价量规、评价方式,嵌入到学生学习的全程,使学生了解自己的学习水平,让课堂成为学生评价学习的训练场。 强化课堂教学的整合意识。从课程角度出发,打通学科,设计基于真实情景的教学,引导学生把概念、原理、相关知识点融会贯通,应用于生活实践中,提高解决真实问题的能力,让课堂成为学生学习运用点生活场。 课堂,这个学习主阵地抓实了,抓牢了,学习的效益提升了,就不需要用更多的课外时间去写过量的作业,去参加没完没了的培训了。 向课程建设之路要质量----让“全面”生成在课后服务之中 课程的质量决定着教育的质量。提高“学后服务”质量,在扩大服务覆盖面、拉长服务时间的同时,重点要提升服务课程的建设质量。 在“自然生长”学校教育哲学下,我们将整合国家、地方、校本课程于一体“读做行”学校课程进行“服务班”板块的单独设计,引导着学生全面发展、主动发展、个性发展,向着“做有根的中国人”的方向成长。这主要体现在以下几个方面: 1、丰富课程内容。“读中学”板块:在学生完成作业的基础上,按照学校年级阅读计划,引导学生进行整本书的阅读,丰富学生阅读体验,让学生与书为友。“做中学”板块:形成以“体育,音乐、美术、实践”分类的动手做课程内容,引导学生进行传统手作、运动锻炼、歌唱舞蹈、科学实验,让学生在这样的时间段里提高动手、研究能力。“行中学”板块:围绕主题进行研究性教育学,把学校的“北极星钟表师”钟表设计项目、“我的中医生活”中医药学习项目、“中国海”海洋研究项目细分、规划,为行走学习做项目设计、整理的准备工作,让学生学习做设计、研究者。 2、充分师资准备。以学校教师为主体,请进非遗传人、专业人员、家长代表做学生的指导者。用专业人员,教专业技能,开阔学生的视野与知识宽度。 3、加强服务管理。做好课程、人员、时间、场地的管理和调配,教师的安排和管理,保证学习、放学的规范和安全。 相信,只要课程这个学生成长的通道做好了,就会系统化、结构化地覆盖学生的教育生活,推动学生的全面发展。 “双减”落地,需政府协调社会各方明确责任,统筹安排。需社会、家长理解、支持,做好衔接。需教育工作者改变理念,从长远发展规划课程建设,需考试评价终端持续改革。相信,在社会各界的共同努力下,”双减“最终会落到实处。(于晓瑜 曹瑞敏) |
